onderstroom
de drijvende kracht
Onder de cijfers, de besluiten en het gedrag in de organisatie ligt een drijvende kracht.
Die kracht komt uit ervaringen uit het verleden, eerdere juist genomen besluiten en keuzes waar men zich comfortabel bij voelt en die iedereen in de organisatie herkent en erkent.
Voor mensen in de organisatie is die kracht niet altijd gemakkelijk in een eenduidige manier te beschrijven.
Die drijvende kracht is eigenlijk de ontstane strategie. Deze strategie is gebaseerd op de realiteit, en is dus de gerealiseerde strategie. Dit is de strategie zoals die geldt in de realiteit. Dit kan de enige bekende strategie zijn.
Deze ontstane strategie kan als een goede strategie geformuleerd worden, en vervolgens als dienen als focus voor toekomstige besluiten zoals product keuzes en investeringen.
Daarnaast kan de ontstane strategie dienen als start van de planning & control cyclus, de begrotingsronde en de management rapportage.
Deze strategie kan veranderen door de tijd heen als de situatie veranderd. Deze veranderingen manifesteren zich in andere besluiten, ander gedrag, andere keuzes en andere uitkomsten, en zijn niet altijd makkelijk en op tijd te herkennen, te bepalen en te identificeren.
Er zijn meerdere onderstromingen en drijvende krachten, die op een bepaald moment minder sterk zijn maar wel een toekomstige impact kunnen hebben en een strategische keuze met zich mee brengt.
Door deze onderstroom, deze drijvende kracht, deze strategie helder te krijgen ontstaat de mogelijkheid om de organisatie te stroomlijnen en haar performance te verbeteren.